Fun Team- Building Proyectos

Buen trabajo en equipo resulta valioso en casi cualquier contexto : para niños y adultos , y en situaciones sociales y laborales . Muchos sistemas educativos y los grupos corporativos de hoy reconocen la importancia del trabajo en equipo y tratar de hacer que los proyectos de creación de equipos y actividades en una parte regular de sus programas. Proyectos de equipos pueden incluir juegos, debates y actividades de reflexión . Ellos pueden ser una sola actividad en el comienzo de una reunión de negocios o un evento de retiro de una semana de duración . Si desea agregar proyectos de creación de equipo para su programa , es útil conocer los distintos tipos de proyectos que se pueden elegir. Juegos Team- Building

juegos de formación de equipos son el componente principal de la mayoría de los proyectos de formación de equipos . Reproducción de un solo juego de creación de equipos , como parte de una reunión o evento de trabajo puede ayudar a un grupo se funden juntos mejor y pensar más creativamente . Cuando conducido por un facilitador capacitado , juegos de construcción de equipo ofrecen una poderosa oportunidad para que los miembros del grupo para reflexionar sobre las dinámicas de grupo y las relaciones, y para mejorar la eficiencia.

Tipos de juegos de formación de equipos incluyen los rompehielos , que ayudan extraños o conocidos llegan a conocerse mejor en un nivel superficial ; actividades de fideicomiso , que ayudan a los miembros del grupo a construir confianza y la práctica en los demás miembros del grupo ; y las iniciativas de resolución de problemas . Juegos Iniciativa son fundamentales para un proyecto de formación de equipos , ya que requieren un grupo para trabajar juntos para resolver un problema. Estos juegos suelen tener ni ganadores ni perdedores , aunque a veces le piden al grupo para competir contra sí mismo mediante la mejora de su propio desempeño. Un ejemplo de una iniciativa de la resolución de problemas es sencilla nudo humano . Para jugar, el grupo se encuentra en un círculo. Cada persona pone su mano derecha en el centro del círculo y coge la mano de otra persona. Luego hace lo mismo con la mano izquierda . El grupo debe entonces " desenredar " sí sin soltar ninguna mano . Finalmente, el grupo debe una vez más a estar de pie en un círculo , esta vez con las manos enlazadas.
Team- Building Eventos

Aunque un solo juego de creación de equipos pueden ser valiosos para un grupo, eventos de formación de equipos que duran al menos un día completo son aún más útil en el desarrollo de trabajo en equipo. Eventos que duran varios días ofrecen oportunidades para un grupo de conectar y de bonos en una variedad de configuraciones de comer juntos y relajarse juntos , así como realizar actividades de formación de equipos . Un evento de formación de equipos puede ser también un importante proyecto para el desarrollo de un equipo , ya que permite al facilitador para proporcionar los distintos retos planteados de formación de equipos que ayudan al grupo a crecer a lo largo del evento.

Un buen facilitador ajusta las actividades y discusiones para satisfacer las necesidades específicas del grupo , asegurándose de que los diferentes individuos experimentan tanto liderar y seguir , y hacer frente a las diferentes dinámicas de grupo a través de actividades . Por ejemplo, si un miembro del grupo toma con frecuencia la carga durante una iniciativa de resolución de problemas , el facilitador podría cambiar las reglas para una iniciativa , por lo que la persona no puede hablar durante un juego. Esto requiere que el líder de dar un paso atrás , creando un vacío que permite a otros miembros del grupo para dar un paso adelante .

Team- Building psicológicos Actividades

fuertes proyecto de construcción de equipo debe incluir más actividades que juegos. Otro componente importante de la formación de equipos son las actividades que permiten a los miembros para llegar a conocer unos a otros ya sí mismos en un nivel más profundo. Un ejemplo es las pruebas de personalidad , como el test de personalidad Myers -Briggs , que da al tomador de la prueba una visión general de los rasgos de personalidad que la describen . Después de tomar la prueba, los miembros del equipo pueden discutir los rasgos que son particularmente cierto para cada individuo. También pueden aprender acerca de la manera de trabajar mejor con personas de diferentes tipos de personalidad. Por ejemplo , de acuerdo con PersonalityDesk.com , funciona una ESTJ tipo de personalidad mejor en un ambiente de trabajo estructurado con expectativas claras , mientras que una personalidad ENFP desea un ambiente relajado, con espacio para la creatividad . A medida que cada miembro del equipo llega a comprender cómo sus compañeros de equipo funcionan mejor , puede proporcionar a los miembros del equipo con un mejor soporte para que todos puedan funcionar con mayor eficacia.
Team- Building Actividades de Reflexión

Cada proyecto de construcción de equipo debe incluir la reflexión y puesta en común . Jugar a juegos y hacer actividades hace poco para construir el trabajo en equipo a menos que los miembros del grupo necesitan tiempo para pensar en lo que han aprendido sobre sí mismos y sobre el equipo . Actividades Debrief puede ser simple y corto, o largo y en profundidad. Un ejemplo de un ejercicio de interrogar simple es Clarificación de Valores . En esta actividad , el facilitador hace una declaración sobre los valores del grupo en relación con una actividad que el grupo ha completado recientemente. Por ejemplo , después de terminar una iniciativa de resolución de problemas , el facilitador podría decir: " Como hemos jugado Nudo Humano , todos en el grupo tuvo la oportunidad de ser escuchados. " Todos los miembros del grupo se organizan a lo largo de un continuo que va desde Totalmente de acuerdo en desacuerdo . Posteriormente, el grupo explica por qué diferentes personas colocaron donde lo hicieron y cómo el grupo puede expresar mejor que el valor en la siguiente actividad .